国内外储能系统集成商Q3“盈利争夺战”

在发达国家，国内使用明星代言的情况越来越少，国内只在个别产品如手表、服装上使用，在汽车、家电等需要理性甄别的产品上，企业更倾向于通过理性诉求来取悦消费者。

外储至此家得宝在华门店数骤降到7家。至此，统集家得宝已经关闭了其在北京市场的所有门店。

2004年，成商家得宝企业管理咨询(上海)有限公司成立，家得宝建立了中国区的零售业务发展团队。当时，盈利家得宝中国的门店版图遍及北京、天津、西安、青岛、郑州等7省市。在加拿大和墨西哥模式复制，争夺战使得家得宝在海外拥有了超过130家门店，同时，其全球门店数也达1200多家。

上述家得宝内部人士称，国内说实话，国内家得宝的问题还是钱的问题，家得宝全球在支付了首笔门店购买资金之后，对于中国市场的投入并不大，家得宝全球逻辑是希望中国市场能够找到自己的生存之道。此前，外储家得宝分别关闭了位于北京分钟寺的门店和一家位于天津的门店。

这是家得宝新任总裁周雷蒙上任半年多，统集实施的第三个关店计划。

关店不断1月25日，成商家得宝中国公司位于东三环亮马桥大厦18层的办公地址，戒备森严。同时，盈利各商家还将经营方式从坐店等客的初级销售模式转变为主动出击招揽客户的方式，盈利故各商家注重对消费者的引导，比如促销推广注重针对性和品牌炒作、宣传注重时效性等等。

节后市场略显冷清春节长假期间，争夺战大部分建材商家都关门放假，一般在正月十五之后才开门营业。即使有少部分积极的商家提前迎客，国内但是却没能吸引更多的消费者前来选购。

外储但具体的主题还要跟着厂家走。卖场或建材商家们放弃春节假期的销售节点，统集也是每年的惯例。